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齐对标、追差距,抢机遇、攀新高 --依爱消防2023年一季度战略纠偏暨经济运行会顺利召开
 时间:2023-04-06    

齐对标、追差距,抢机遇、攀新高

--依爱消防2023年一季度战略纠偏暨经济运行会顺利召开

      4月1日,依爱消防2023年一季度战略纠偏暨经济运行会在公司A9厂房依爱大学堂召开。参加会议的有公司领导、全体中层干部、高级专务、各部门骨干、销售部办事处主任及以上人员。会议以齐对标、追差距,抢机遇、攀新高”为主题,内容包括一季度经济运行工作报告、部门沟通交流、领导讲话等。会议由辛厚智副总经理主持,黄薛梅书记、林玉玺副总经理、王新峰副总工出席会议。

 

林玉玺副总经理以齐对标、追差距,抢机遇、攀新高”为主题,汇报了依爱消防一季度的经济运行情况。报告从客户链的差距分析、产品线的差距分析、组织管理的差距分析、总结四个部分全面深刻剖析了公司一季度的经营情况。期间,经营管理部王国燕副部长对公司各个板块经营数据,进行了详细的汇报。林副总指出,针对差距,大区助理及以上人员挂帅要尽快落地;基于改革激励,一线拼抢力度还需加大;要不断开发新渠道,提升品牌形象,挖掘集团内部客户;要定位高质量、高可靠的军工品质,从而做到追差距、攀新高。最后,林玉玺副总经理向与会人员宣读了一季度经济运行会的十个会议“决议”,期望各部门以激昂的姿态执行决议,高质量完成各项任务。

“春耕荒垦,夯基固本。夏耘茂盛,励能致远。”林玉玺副总经理指出,一季度取得良好开端,二季度更是任重道远,全体员工要以此次会议为劲点,凝心铸魂,淬火砥剑,要齐对标,追差距,抢机遇,攀新高,乘势而上,本当自强,居变思治,破立并举!

 

随后黄薛梅书记发表讲话指出,一是要巩固传统市场,做大做强新兴市场;二是加强品牌建设,扩大市场影响力,抓住当地政策支持,完善智慧消防整体推广方案;三是加快技术创新,开发新产品完善老产品;四是强化合规经营,推进管理提升。

 

辛厚智副总经理发表讲话指出,一是各部门要加强协作,围绕经营思考问题;二是要加强职责素养培养,提升执行力;三是员工要不断学习成长,老员工发挥好传帮带作用,提高工作效率,提高人均产出。

  

为落实会议精神,下午,各部门参会人员分组开展交流,根据会议提出的差距与机会汇报各自部门的下阶段工作举措,各分管领导分别出席研讨会并进行工作指导。

问题已找到,差距已了然,要求已明确。我们要有“黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还”的决心和信心,要有“吾辈岂是池中物,一遇风云便化龙”的精神和勇气,对标先进,缩短差距,抢抓机遇、勇攀新高,高质量完成年度工作计划中各个时间节点任务。

 

 

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