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追光抱远,拓野共生 ——公司2023年度经济运行分析会和年度工作总结表彰大会顺利召开
 时间:2024-01-16    

追光抱远,拓野共生
——公司2023年度经济运行分析会和年度工作总结表彰大会顺利召开


2024年1月6日上午7:30,依爱消防2023年度经济运行分析会在A1管理中心102会议室召开,中国电科第40、41所所长许建华、公司领导、全体中干、高级专务、大区经理等人员参会。


经营分析会全面复盘2023年公司经济运行情况,经营管理部部长王国燕详细汇报了公司经营指标完成情况、财务报表情况、各版块的业务完成情况、各产品系统的贡献情况、全年业务发展趋势及存在的问题等。

会议期间,许建华所长发表重要讲话。许所长首先对公司2023年取得的成绩表示肯定,同时提出指示:一是要对2023年工作进行全面总结复盘;二是要坚持企业的思维去经营公司;三是工作要抓重点,优先解决核心问题;四是要统一思想,以公司利益最大化为方向;五是处理问题要用心,要有力度、有速度、有温度;六是用数据化管理实现精细化管理;七是要做好生命周期管理;八是要不断创新去适应市场变化;九是要做好顶层谋划,研究市场及对策;十是要做好研发、营销、管理体系建设;十一是组织要不断学习,提升团队能力水平;十二要有协同意识,加强团队协同;十三是要有合规意识,红线、底线不能碰。


上午九点三十分,依爱消防2023工作总结与2024经营计划报告会在A1管理中心六楼报告厅召开。辛厚智副总经理主持本次会议,公司领导、全体中干、高级专务、销售大区助理及以上人员、研发组长及骨干、生产班组长及以上人员、岗位标兵、优秀创新团队成员参加了本次会议。


首先,黄薛梅书记宣读2023年度岗位标兵与优秀创新团队表彰决定,张晓双总经理为岗位标兵与优秀创新团队颁发荣誉证书。之后,张晓双总经理以“追光抱远,拓野共生”为主题作依爱消防2023年工作总结及2024年工作计划报告。


聚势变革、精进卓越。张总经理从2023年业绩完成情况、2023年工作总结、2024年度发展目标、2023年亮点与不足、2024年度经营计划等方面作工作报告。在报告中,张总重点对2023年的工作进行了系统、全面总结。同时,张总对2024年全面成本战略进行介绍,并解读了新四大发展策略。

张总指出,2023年是公司聚势变革、精进卓越的一年,在全体依爱人的共同努力下,公司解码新模态,激活新增长,依爱铁军自强不息,顶住行业变化压力,成功化解各类风险挑战,公司实现高质经营与健康发展!

张总要求,在当前存量业务收缩情况下,公司上下更需锚定“进入行业前三”战略目标不动摇;基于“1+2+2”结构,打造存量业务增长点;探索增量业务方向,打通价值活动链条;坚定“2+6+X”思路,深挖不同区域与空白市场,扩大市场占有率;贯彻“创新驱动”要求,开辟新渠道新市场。

最后,张总强调,2024年是新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。依爱要秉承“国有企业,军工品质”身份,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在电科集团公司党组和电科41所党委领导下,贯彻“变思做严”工作思路,把稳中求进、以进促稳、先立后破的要求贯穿高质量经营中,将市场认可视为发展目标,落实新时代新型工业化转型,以团结凝聚依爱力量,以奋斗助力中国消防!

 

 

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