2025年10月8日，时值国庆中秋长假最后一日，公司以一场庄严而富有意义的升旗仪式，拉开了2025年四季度冲刺工作部署会的序幕。
一、升旗仪式：凝聚爱国情怀，激扬奋斗决心
清晨7时55分，公司领导班子与全体参会员工精神抖擞，在产业园南门广场上整齐列队。伴随着雄壮激昂的《义勇军进行曲》，鲜艳的五星红旗在全场人员的注目下冉冉升起，迎风飘扬。这一刻，对国家繁荣昌盛的自豪感与对公司未来发展的使命感在每个人心中交融激荡。
二、经济运行分析：复盘9月把准脉搏，精准施策决胜收官
在A1管理中心102会议室召开的2025年9月经济运行会，战略运营部王国燕部长详细汇报了经营数据，系统分析了公司9月份经济运行情况。与会公司领导基于数据分析，为四季度工作划定重点：要精准识别客户，优化市场策略；要持续挖掘线索与商机，为明年工作夯实基础；要敢于取舍，集中资源服务核心客户；要积极引领客户需求，优化产品结构；要加强“两金”管控，强化主业拼抢；要推动各部门树立经营意识，制定中长期发展规划，确保重点工作优先落地。公司领导、部门负责人、高级专务、大区经理、销售专务、研发组长等参加。
三、工作总结报告：系统总结锚定方向，全面创新驱动发展
在A1管理中心602报告厅，张晓双总经理作题为“励战三十载，决胜八十天”的依爱消防公司2025年前三季度总结与四季度冲刺思路报告，40、41所副所长，消防公司董事长丁峰亲临指导。
报告全面梳理了前三季度各项工作完成情况，深入剖析当前面临的问题与竞争态势，并对四季度工作作出系统部署。张总指出，公司在上级单位领导的关怀中，深入贯彻“变思做严”核心理念，在全体依爱人的共同努力下，全面落实“因城施策，价值赋能，赢客户”营销策略，公司顶住竞争压力，依爱跑赢了整体行业大盘；在“技术创新，准快高低，铸精品”的研发策略驱使下，打造精品开发体系，完成100多款产品开发送检，补齐核心谱系；在“同频敏捷，精益制造，保供应”的供应策略推动下，有效保证700多款产品的生产供应；以“军工品质，严字当头，树品牌”的质量提升策略，重塑军工品质形象；以“数字治理，简单高效，促经营”管理策略，保障公司科学高效运营。我们既要看到成绩，也要明晰差距。服务是公司的特色与核心竞争力，必须持续强化；IPD建设要落到实处，杜绝形式主义，增强研发人员的市场意识；要牢固树立质量第一理念，借30周年契机发布企业标准；要有效应用人才盘点成果；要加强流程机制建设，从制度层面解决管理问题；要坚持以客户为中心，研发符合客户期望的优质产品。会议要求，在面对挑战的时候，我们要以饱满的热情、坚定的信心、志在必得的决心冲刺争锋，用实际行动践行“依爱自强”的誓言，共同献礼三十年新征程！
张总强调，“一站式服务方案供应商”是公司的自我定位，要做好全员宣贯与引导；公司将继续坚持“全面创新驱动战略”，市场方面“立足民品、攻坚工业、融入海外”，锚地2025年经营目标不动摇，深化因城施策精度，奋力冲刺全年目标，明确责任人，全力拼抢，同步优化管理，提升服务水平，以北京消防展为契机，升级品牌形象；研发方面鼓励创新、宽容失败，积极响应市场需求，“研”、“发”分离，打造竞争优势；供应端要同频敏捷交付，精益安全智造，全力保障供应链稳定；要坚守品质信心，重塑军工口碑；要同荣辱求发展，用心做好每一天，加快构建具有依爱消防公司特色的“EBS”治理体系。
三十而励，冲刺在即。张总强调，要把钉钉子拼劲、匠心的韧劲、协同的巧劲、勇逆破局的闯劲这“四股劲”落到实处，决战决胜，共战必胜，为依爱30周年献礼，为下一个30年启新篇！
四、董事长寄语：五大要求定基调，凝心聚力谋新篇
报告结束后，丁董事长发表重要讲话。他首先对张总的报告及公司前三季度在复杂环境下取得的经营成果表示肯定，并围绕“决胜八十天、收官三十载”的总体目标，提出五项明确要求：
一要鼓足干劲抓市场，全力以赴完成年度目标任务。全体人员必须立即进入冲刺状态，聚焦订单与回款，贴身服务重点客户与大项目，确保“每单必争、每款必回”。二要刀刃向内找问题，深挖根源补齐短板。要敢于正视当前在产品质量、运营效率及客户满意度等方面存在的差距。不能讳疾忌医，要透过现象看本质，从体制机制、流程节点上深入剖析问题根源，想办法解决。三要严格管理抓落实，为全面完成年度目标保驾护航。执行力是企业的生命力。要强化绩效考核的“指挥棒”作用，做到奖罚分明、及时兑现。加大重点工作、关键节点的督查督办力度，对推诿扯皮、执行不力的现象要严肃问责，确保公司各项决策部署不折不扣地落地生根。四要抓组织变革，激发活力提高效率。要以客户为中心和以奋斗者为本，持续优化组织架构与业务流程。要打破部门墙，促进资源共享与协同作战。要大胆启用和培养有激情、敢担当的年轻骨干，让组织始终保持敏捷与活力。五要抓企业文化建设，强根铸魂凝聚合力。要以公司成立三十周年为契机，梳理、提炼和宣贯我们特有的奋斗文化、质量文化和服务文化，为公司的行稳致远提供最深沉、最持久的精神力量。
会议期间，两名参会代表李嘉树和朱大庆先后分享了聆听报告和领导寄语的心得体会，均表示将用汗水践行全力以赴完成目标的决心和意志。
公司2025年前三季度总结与四季度冲刺思路报告会由公司副总经理林玉玺主持，公司领导、部门负责人、高级专务、大区经理、销售专务、研发组长、部门骨干等参加。
下午，各部门围绕会议精神展开分组讨论，结合会议要求，进一步细化四季度工作部署，确保各项任务落地见效。
